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来源丨喜马拉雅fm马红漫的精品课《马红漫的投资日历》

编辑丨茂言

近日，马云到以色列开会。刚刚坐下不久，以色列农业部长拿着几根冰棍分给马云和现场其他参会者们，这令大家都没想到，纷纷感到“惊喜”。其实，马云上次来开会时，疯狂点赞冰棍很好吃，以色列部长记下了，便特意为马云准备。

是什么让以色列农林部长记住马云不经意间说过的一句话？下面，我们一起听马红漫老师的讲述。

马云退休了？

马云，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团ceo、董事局主席。但前不久，马云宣布将要退休。到明年9月10号，将会正式辞掉阿里巴巴集团董事局主席的身份，由阿里巴巴集团ceo张勇接任。明年的9月10号之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会的成员，一直到2020年阿里巴巴年度的股东大会。

阿里的合伙人制度

马云为什么能够这么潇洒的说退休就退休呢？主要原因是他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人制度。什么叫合伙人制度？就是指公司有两个或者两个以上的合伙人拥有公司，并且分享公司的利润。合伙人享有企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任。

合伙人制度主要分为业务合伙、事业合伙、股份合伙。当然，一般现实状况中，结合混合型的合伙制比较多。以阿里巴巴为例，09年阿里巴巴成立十年的时候，他就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不只是简单的人事管理制度，也不是人员的激励制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套的决策，是一个人才和治理的统筹安排。

阿里对合伙人有要求，不是说你有钱，或者你做出一定的贡献就可以。要在阿里工作五年以上，具有优秀的领导能力，而且高度认同公司的文化，对公司发展有过积极性贡献，而且愿意为公司的文化和使命传承竭尽全力。简单来说，那就是有能力、有贡献，还得爱阿里。

合伙人制度如何运行

跟国内大部分民营企业习惯大老板说了算情况不同。阿里的合伙人制度并不是摆设，是真正的有合伙人在操作。举个例子，有人问马云，说你们买ofo花多少钱呢？马云琢磨琢磨说，我们可能买了吧，这钱可能不多，这事我还真不太清楚。这是张勇操办的，他应该更清楚一点。且这还不是个案，在公众看起来影响非常大的阿里去收购，其实并不需要经过马云，马云只是36个合伙人之一。这一点在中国企业当中应该是非常难得的。

谁来做中国企业的接班人？

中国的众多企业，特别民营企业，第一代创始人正在逐渐的老去，接班的问题亟待解决。多数民营企业家选择让自己的子女接班，但是二代自己愿意接吗？在这个背景下，阿里合伙人的制度可以考虑一下。

中国老一代的企业家或许应该考虑放开家族传承的基本观点。想想看，如果有一群人死心塌地的，而且又有能力去把自己的企业办好，虽然不是您的亲生骨肉，但是不是也应该成为未来传承的一个选择方向，这其实是一个企业家长远发展的一个眼光。

如何建立人才梯队？

阿里能做到今天，并不仅仅是他采到的当年互联网的风口而已，当年跟他同期到互联网风口的企业多的去了。反而是因为他从最高层到中层，乃至于最基层员工都有一套非常完备的人才体系。

合伙人制度也并不是最高层的36个合伙人自己玩，是从上到下建立的整个人才传承的系统。根据公司内部人士透露，阿里这种交接不仅出现在ceo层面，只要到总监层级，公司就会要求他为自己的岗位寻找和培养接班人。如果这点都做不好，即使日常业绩很好，年终的绩效也会大打折扣。

如果企业没有建立好这些传承的基础，直接就来搞合伙人制度，说实话不一定是和阿里的案例，也并不是告诉其他人，大家都直接照搬它，更应该要做的是学习，放开那些固有的传统包袱，用更高的战略目标去定位企业以及相应的管理制度，从而始终保持企业的活力。

关于主播：

马红漫，经济学博士，国内知名的一线财经评论员。目前主要从事财经新闻的评论分析工作。针对财经新闻评论专业性极强的特点，以让大众轻松掌握财经资讯。

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