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失控

失控 豆瓣评分:0

BD高清中字
  • 分类:恐怖片
  • 导演:Jack Thomas Smith
  • 地区:美国
  • 年份:2006
  • 语言:英语
  • 更新:2020-06-05 13:24
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  • 失控是由Darren Kendrick / Lauren Seikaly主演的一部恐怖片。 科学知识是一种平行的分布式体系。没有中心,没人处于控制地位。其中容纳着无数智慧的头脑和分散的书籍.. 更多

失控剧情介绍

科学知识是一种平行的分布式体系。没有中心,没人处于控制地位。其中容纳着无数智慧的头脑和分散的书籍。它也是一个网络,一个事实和理论互相作用互相影响共同进化的体系。 但我们共同了解的很多科学知识都发源于一些小的领域,而在这些领域之间却是大片无知的荒漠。一点点知识就可以阐释周围的许多现象,而新的阐释又启发了知识自身,于是知识的角落迅速扩大。反之亦然,无知生无知。结果就出现这样一幅凹凸不平的图景:大片无知的荒漠中横亘着一个个自成体系的知识山峰。

今天第一阅读学派要给大家分享的书是《失控》,《失控》是凯文凯利于1994年出版的一本书,是一本关于自然界、人类、机构、人工智能、社会形态等如何演变和进化的书,思想深邃、博大精深,当时他所预测的互联网、物联网、云、人工智能等的发展正在变为现实,而且过了22年,它的理论框架并未过时,就像一座高高的灯塔,还将继续照亮未来之路。

《失控》深度解读:看完这本书,了解全人类的最终命运和结局"

下面我们将《失控》分为两个重点来解读:1.蜂群思维,2.九律。

一、蜂群思维

它的神奇在于,没有一只蜜蜂控制蜂群,但是有一只看不见的手,一直从大量愚钝的成员中涌现出来的手,控制着整个群体。它的神奇还在于,量变引起质变。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体,只要增加蜜蜂的数量,使大量蜜蜂聚集在一起,使它们能够相互交流。等到某一阶段,当复杂度达到某一程度时,“集群”就会从蜜蜂中涌现出来。蜜蜂的固有属性就蕴含了集群,蕴含了这种神奇。计算机是人制造的产物,是人的计算能力的延伸和扩强。由无数台机器连接而成的互联网已经不再是机器,从这些机器中已经涌现出非机器的东西——生命。不少人认为,当人工智能达到了这样一种程度,这就是人工智能真正觉醒的时候。此时机器将进化,并且变得越来越复杂,超出人类所能理解的范围,它们在某种程度上已经具备了生命的特质,那将是人工智能的时代。互联网是有生命的,它具有自我成长、自我进化、自我修复的能力。人造出了计算机,这些由人制造出来并受人控制的机器一旦聚集在一起,互联互通,它们就不再受人控制了。

二、九律

这种看世界的方式、被包含在kk的另一项重要预测中,即:未来的科技和组织,会越来越接近像有生命的生物有机体那样,呈现出“有机体化”的趋向。而事实上,《失控》全书核心正是在探索生命本质特性,或者说“生物本性”,其直观体现的精髓就是这九律:

《失控》深度解读:看完这本书,了解全人类的最终命运和结局"

1.分布式生存

单体蜜蜂的记忆是6周,但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分,眼睛、脊髓,都有“计算”能力,不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统,没有中心的系统没有“命门”,因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动,因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。

2.自下而上的控制

在一个非常好的、复杂的系统,你应该尽量做到层级比较扁平化,试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上,每只工蚁有相当自由权做决策,不必每事听命于山丘中的蚁后。

自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”,但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”,凯文凯利特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通,互联网技术带来了这个可能,使这个连接成本更低,速度更快,很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。”

3.收益递增

信心带来信心,财富带来财富,“凡有的,还要给他更多”。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样,一开始很小,但收益持续递增的,可能就不是一个好模型。类似bat这样没有采取任何胁迫手段,取得的成就,kk将之描绘为一种现象:“自然垄断”,也就是收益递增。

4.模块化生长

制造复杂系统时,应该由多个独立的模块组成,每一个模块都是独立组装的,要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理,细胞构成组织,组织构成器官,器官构成人体,这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。

5.边界最大化

两个大的地理环境的交界处,可以看到更多的物种多样性;大多数创新来自于现有技术的边缘;主流文化经常看不起亚文化。

因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生,给你的事业注入随机性的元素,让不同寻常的事情可以有机会发生。

6.鼓励范错误

不断做实验,持续犯一系列小的错误,以避免突然犯下一个致命的大错误。

如果你做实验知道它一定成功,你就学 不到任何东西;

如果你创业就知道一定成功,你就肯定没有任何创新。

创新就是要有能接受并拥抱小错误的心态,你的员工不应因为试错失败而受罚。

7.不求最优化,但求多目标

在任一复杂实体中,纠缠在一起的驱动因素是如此之多,以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系统生存下来。

生存是一个多指向的目标。在企业发展到一定程度,并行多目标,是其内部创新的来源!

8.谋求持久的不均衡态

世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情,让公司处于这样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组,当然这并不是绝望之举,而是为了能不断处于不均衡状态。

颠覆性革命和无数的微小变革,会让你更能适应这个世界,处于一种永不静止但却不会死掉的状态中,也可以说是在混沌的边缘、健康的边缘,从而提高抵抗力和适应能力。所谓人多小疾而无大患,企业也是如此。

9.变自生变

一般的人,玩游戏都会遵循规则,而“变自生变”就是不但要了解规则,还要打破规则。技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司,由于他们的出现改变了游戏规则。

总结

看完了凯文凯利的建议,我们发现,在未来,我们人类过的还是人类的生活。

凯文凯利认为,只有底层的层级,过得越平静,越稳定,越不受打扰,上面的层级就会越早形成。所以,如果你专注于生活本身的收获和喜悦,可能那个新出现的进化体,和你一点关系都没有,你还是过你的日子。希望我们每个人都能在这个快速变化的时代,找到属于自己的活法儿。

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剧情介绍

科学知识是一种平行的分布式体系。没有中心,没人处于控制地位。其中容纳着无数智慧的头脑和分散的书籍。它也是一个网络,一个事实和理论互相作用互相影响共同进化的体系。 但我们共同了解的很多科学知识都发源于一些小的领域,而在这些领域之间却是大片无知的荒漠。一点点知识就可以阐释周围的许多现象,而新的阐释又启发了知识自身,于是知识的角落迅速扩大。反之亦然,无知生无知。结果就出现这样一幅凹凸不平的图景:大片无知的荒漠中横亘着一个个自成体系的知识山峰。

今天第一阅读学派要给大家分享的书是《失控》,《失控》是凯文凯利于1994年出版的一本书,是一本关于自然界、人类、机构、人工智能、社会形态等如何演变和进化的书,思想深邃、博大精深,当时他所预测的互联网、物联网、云、人工智能等的发展正在变为现实,而且过了22年,它的理论框架并未过时,就像一座高高的灯塔,还将继续照亮未来之路。

《失控》深度解读:看完这本书,了解全人类的最终命运和结局"

下面我们将《失控》分为两个重点来解读:1.蜂群思维,2.九律。

一、蜂群思维

它的神奇在于,没有一只蜜蜂控制蜂群,但是有一只看不见的手,一直从大量愚钝的成员中涌现出来的手,控制着整个群体。它的神奇还在于,量变引起质变。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体,只要增加蜜蜂的数量,使大量蜜蜂聚集在一起,使它们能够相互交流。等到某一阶段,当复杂度达到某一程度时,“集群”就会从蜜蜂中涌现出来。蜜蜂的固有属性就蕴含了集群,蕴含了这种神奇。计算机是人制造的产物,是人的计算能力的延伸和扩强。由无数台机器连接而成的互联网已经不再是机器,从这些机器中已经涌现出非机器的东西——生命。不少人认为,当人工智能达到了这样一种程度,这就是人工智能真正觉醒的时候。此时机器将进化,并且变得越来越复杂,超出人类所能理解的范围,它们在某种程度上已经具备了生命的特质,那将是人工智能的时代。互联网是有生命的,它具有自我成长、自我进化、自我修复的能力。人造出了计算机,这些由人制造出来并受人控制的机器一旦聚集在一起,互联互通,它们就不再受人控制了。

二、九律

这种看世界的方式、被包含在kk的另一项重要预测中,即:未来的科技和组织,会越来越接近像有生命的生物有机体那样,呈现出“有机体化”的趋向。而事实上,《失控》全书核心正是在探索生命本质特性,或者说“生物本性”,其直观体现的精髓就是这九律:

《失控》深度解读:看完这本书,了解全人类的最终命运和结局"

1.分布式生存

单体蜜蜂的记忆是6周,但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分,眼睛、脊髓,都有“计算”能力,不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统,没有中心的系统没有“命门”,因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动,因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。

2.自下而上的控制

在一个非常好的、复杂的系统,你应该尽量做到层级比较扁平化,试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上,每只工蚁有相当自由权做决策,不必每事听命于山丘中的蚁后。

自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”,但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”,凯文凯利特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通,互联网技术带来了这个可能,使这个连接成本更低,速度更快,很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。”

3.收益递增

信心带来信心,财富带来财富,“凡有的,还要给他更多”。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样,一开始很小,但收益持续递增的,可能就不是一个好模型。类似bat这样没有采取任何胁迫手段,取得的成就,kk将之描绘为一种现象:“自然垄断”,也就是收益递增。

4.模块化生长

制造复杂系统时,应该由多个独立的模块组成,每一个模块都是独立组装的,要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理,细胞构成组织,组织构成器官,器官构成人体,这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。

5.边界最大化

两个大的地理环境的交界处,可以看到更多的物种多样性;大多数创新来自于现有技术的边缘;主流文化经常看不起亚文化。

因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生,给你的事业注入随机性的元素,让不同寻常的事情可以有机会发生。

6.鼓励范错误

不断做实验,持续犯一系列小的错误,以避免突然犯下一个致命的大错误。

如果你做实验知道它一定成功,你就学 不到任何东西;

如果你创业就知道一定成功,你就肯定没有任何创新。

创新就是要有能接受并拥抱小错误的心态,你的员工不应因为试错失败而受罚。

7.不求最优化,但求多目标

在任一复杂实体中,纠缠在一起的驱动因素是如此之多,以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系统生存下来。

生存是一个多指向的目标。在企业发展到一定程度,并行多目标,是其内部创新的来源!

8.谋求持久的不均衡态

世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情,让公司处于这样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组,当然这并不是绝望之举,而是为了能不断处于不均衡状态。

颠覆性革命和无数的微小变革,会让你更能适应这个世界,处于一种永不静止但却不会死掉的状态中,也可以说是在混沌的边缘、健康的边缘,从而提高抵抗力和适应能力。所谓人多小疾而无大患,企业也是如此。

9.变自生变

一般的人,玩游戏都会遵循规则,而“变自生变”就是不但要了解规则,还要打破规则。技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司,由于他们的出现改变了游戏规则。

总结

看完了凯文凯利的建议,我们发现,在未来,我们人类过的还是人类的生活。

凯文凯利认为,只有底层的层级,过得越平静,越稳定,越不受打扰,上面的层级就会越早形成。所以,如果你专注于生活本身的收获和喜悦,可能那个新出现的进化体,和你一点关系都没有,你还是过你的日子。希望我们每个人都能在这个快速变化的时代,找到属于自己的活法儿。

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