新华社西安9月22日电 题：蓝晓科技：吸附分离“小颗粒” 打开“微观世界”的“大市场”
新华社记者陈晨、雷肖霄
一个直径仅有几毫米的白色颗粒，将它置于显微镜下放大数千倍，一个“阡陌纵横”的微观王国渐渐显现出来。依靠这一个个颗粒中细小空隙的吸附分离作用，将会得到更加纯净的水，更高纯度的金属资源，或是更为精细的工业基础材料。
这些被称为特种树脂的材料及其衍生的吸附分离技术，正是西安蓝晓科技新材料股份有限公司勇闯市场的“法宝”。依靠过硬的产品和技术，这家成立于2001年的企业陆续闯入一片片蓝海并抢滩成功，为新能源汽车、半导体、生物医药等多个产业发展提供有效技术支撑。
从只有50平方米办公室的小公司起步，到发展为市值超过200亿元的上市企业、跻身全球行业第一方阵，蓝晓科技有着怎样的成长密码？
小颗粒吸出“白色黄金”
步入蓝晓科技实验室，一群身着白大褂的科研人员正对着显微镜观察着一种特殊的小颗粒——这是锂吸附剂，企业的拳头产品，也是从盐湖中提取出锂离子的关键。
“就像给锂离子定制了一把钥匙，只有它能打开材料的大门。”蓝晓科技董事长高月静比喻说，这种吸附剂的微观孔道被精准设计，能在含锂量10万分之一的卤水中精准“揪出”锂离子，而对钙、镁等杂质“视而不见”。
锂，被誉为新能源产业的“白色黄金”，是新能源汽车的主要电池种类——锂电池的重要原料。
“就拿柴达木盆地来说，中国有广阔的盐湖，而盐湖里就有锂。但在本世纪头十年，业内普遍认为，这些锂是提取不出来的。”蓝晓科技副总经理于洋介绍。
有锂却用不上，就像捧着金饭碗要饭。彼时，中国的锂资源主要依赖从澳大利亚和南美洲进口，国内盐湖提锂技术尚未成熟。市场普遍认为，中国盐湖锂资源浓度低、杂质多，难以大规模开发。
只能如此吗？能不能让这些“白色黄金”浮出水面？蓝晓科技开启了一场长达10余年的技术长征。
“早在2007年，我们就曾和青海有关单位合作尝试利用吸附分离材料从盐湖中提锂，证明了技术上是可行的。但当时新能源汽车行业尚未兴起，市场需求不旺，项目中断了，技术专利被暂时搁置。”高月静回忆。
2015年起，全球新能源汽车发展进入快车道，锂电池需求大涨。蓝晓科技重启昔日的技术专利，2018年在青海建成第一条盐湖提锂工业化产线。
这些创业者口中讲述的往事仿佛云淡风轻，在当年却是一场场关乎企业命运的艰难闯关——
试验之初，挫败接二连三：海拔3000多米的高原盐湖边，研发团队在简易板房里连续住了几个月，生产物资供应一度面临困难；第一批吸附剂在卤水中浸泡两周就失去活性，工作人员只能重新尝试；试生产时，才运行了几个周期，实际指标和计划指标大相径庭，技术团队毫无头绪……
困难重重，质疑接踵而至：“中国的盐湖还能提锂？大公司干了这么多年没干成，你们还能搞成，别是骗子吧？”团队不止一次听到这般嘲讽。
蓝晓科技首席工程师李岁党犯了倔劲儿：“把吸附技术用于湿法冶金是企业深耕多年的主业，我们偏要试试！”
2019年，当第一吨应用蓝晓科技原创技术提取出的碳酸锂下线时，现场的工程师们热泪盈眶。在他们看来，这不仅是一块块白色粉末，更是中国锂资源自主可控的“破冰石”。
而今，在青海、西藏、新疆的许多盐湖上，蓝晓科技的提锂设备正在高速运转，累计产能达10万吨，几乎占据国内盐湖提锂产能的半壁江山。锂资源高度依赖进口的局面得以扭转，更多“中国车”装上了“中国锂”。
在敢于容错中不断拥抱蓝海
蓝晓科技办公楼里的一面专利墙，记录着企业24年的创新足迹。密密麻麻的证书背后，是一个个勇敢挺进蓝海的故事。
“比如减肥药载体这个项目，我们干了10年，前8年这只是个无人知晓的小场景。”蓝晓科技生命科学领域销售负责人陈凯回忆。2014年前后，企业开始研发多肽合成载体，这是现在大受欢迎的减肥药、降糖药等生物药的关键材料。当时，国内几乎没人看好这个小众赛道。
顶着投入大、回报慢的风险，企业一遍遍优化材料的孔道结构和生物相容性。直到2023年，随着全球减肥药市场爆发，蓝晓科技的载体产品凭借稳定性和性价比迅速脱颖而出，目前已占据全球80%的市场份额。
这样的经历，在蓝晓科技并非个例。从果汁纯化到头孢菌素提取，从超纯水制备到盐湖提锂，企业的每一次重大突破，都遵循着“市场前瞻—技术攻坚—场景落地”的逻辑。
创新秘诀藏在三个关键词里：
——“容错空间”。蓝晓科技的考核机制颇为特殊：科研人员绩效收入中有一定比例来自创新探索——哪怕探索失败，也不会影响考核，这种容错文化让研发人员敢啃硬骨头。比如超纯水技术，为了达到芯片制造所需的“10亿分之5的杂质含量”标准，团队用3年时间试错200多次，最终打破了国外垄断。
对于一些原创性成果，即便暂时没有转化机会，也会坚持完成中试、做出样品设备。但容错也绝非漫无目标和天马行空，“我们用了最笨的办法，就是盯住产业下游的爆发点，保持创新的方向感。”高月静说。
深耕专业和锤炼嗅觉，减肥药载体项目的成功正有赖于此。“当时，每一个细分产品的下游市场都不大，大厂家看不上，小厂做不了。但我们觉得，当健身越来越流行，饮料都开始推出减糖版的时候，这一定是一片蓝海。”陈凯说。
——“客户共生”。长期以来，在国内吸附分离材料行业，企业只做耗材销售是主流。但蓝晓科技从一开始就给客户“搭全套”：既提供吸附材料，又配套定制设备和运维方案。
在果汁行业，蓝晓科技不仅解决水果的褐变问题，还帮客户设计生产线流程，合作客户的浓缩果汁出口量提高30%；在提镓领域，他们带着设备进驻客户厂区，手把手教操作，让镓的提取效率提升50%。
“绝不能竭泽而渔、把价格定得很高，而是要让一部分利益给客户，与之长期共存。”蓝晓科技总经理寇晓康坦言，克服“赚快钱”的冲动并不容易，但唯有如此，全链条上的企业才能形成命运共同体，避免一锤子买卖。
——“人才土壤”。企业400人的研发团队平均年龄35岁，绝大多数是硕士博士，“80后”“90后”挑大梁。给了科研人员最大权限：上市后先后做出3期股权激励，覆盖700人左右；重大项目实施揭榜挂帅；给予牵头人跨学科自主组队的权利，百万级的检测设备随时可使用。
专业的人干专业的事，蓝晓科技的业务版图得以持续拓展。从研发高分子材料到推动吸附分离材料在生命科学、电子信息等多领域应用，企业形成了独特的技术优势。
强周期闯市场 弱周期练内功
蓝是天空和大海的颜色，晓是拂晓，代表朝气、进取和希望。透过对自身名字的解释，外界得以窥见蓝晓科技的雄心壮志。
但在2001年，当创业者从一间50平方米的办公室起步时，没有人能料到，20多年后，他们会发展为在海内外有6家工厂、业务遍及全球、员工超过千人的行业龙头。2012年，蓝晓科技启动ipo在即，一位曾在初创时帮扶过企业的当地干部到访，不由感慨，“没想到你们能活到今天！”
多年打拼，企业不仅活下来了，而且还活得不错。总有人问，靠的是什么？
“我们一直把自己视为最大的竞争对手，要瞄准行业未来填补技术空白，而不是在红海里和友商厮杀。无论多困难，企业的研发投入始终保持在营收的6%左右。”于洋说，很多新技术的诞生，就源于企业想“试一试”的冲动。
靠着这份冲动，蓝晓科技努力突破圈层和认知限制，不断拓展吸附分离材料的新门类。2009年，企业率先在金属镓提取领域推出酸法工艺，帮助下游企业提升了镓的产量和质量，降低了成本，中国镓生产企业的国际竞争力显著提升。
一次次抢滩蓝海过后，今天的蓝晓科技已形成金属资源、生命科学、水处理与超纯水、食品加工、节能环保、化工与工业催化六大业务板块，稳居国内吸附分离材料与技术行业龙头，在国际上进入第一方阵。
商海搏击，起起伏伏是常态。去年以来，锂价格出现大幅波动，市场行情不佳。面对困境，蓝晓科技没有慌乱，作出的选择是：练内功。
走进企业位于陕西蒲城的一个生产基地，热火朝天的场景令人印象深刻。
“这是我们针对标准化材料新建的产线，要跟国际巨头正面竞争。”高月静说，弱周期恰是蓄力的好时机——既要巩固果汁、盐湖提锂等成熟领域的优势，更要在生命科学、电子级超纯水等前沿领域持续精进。
但无论何时，精进从未偏离吸附分离材料这一主线。
“主线就像树干，不偏不倚大树才能参天。而新领域就像枝蔓，可以拓展出新的空间。”李岁党说。当水处理领域出现“内卷”时，蓝晓科技努力开辟出植物提取、生物医药等新场景；当海外技术封锁时，企业坚定攻关超纯水树脂，用6年时间打破垄断，让面板、芯片企业用上“中国智造”的超纯水材料。
如今，蓝晓科技的吸附分离材料年产能达5万吨，从青海盐湖的提锂装置到生命科学的分离纯化集成服务，其设备方案服务全球30多个国家和地区。
站在位于西安高新区的蓝晓科技园极目远眺，巍巍秦岭峰峦叠嶂、云卷云舒。市场风起云涌、潮起潮落，唯有与时俱进才能勇立潮头。这家在栉风沐雨中成长起来的“制造业单项冠军”，正坚定走在创新发展之路上，向着更高目标攀登。
