剧情介绍
“要是做不了聪明事，那就做正确的事！”
《冲出宁静号》中，大块头杰恩说过这样一句话。
这个电影，讲的就是男主角马尔带领团队做一件正确的事——揭露银河系联盟的罪恶行径。
《冲出宁静号》是一个科幻电影，故事发生在500年后的未来，前职业军人马尔带着一帮船员驾驶走私飞船宁静号，在宇宙中从事一些运输贩卖的非法勾当，逍遥自在。直到一天，医生西蒙带着妹妹瑞芙登上飞船，麻烦接踵而来，宁静号遭到了银河系联盟的追缉，无处可逃。马尔发现事情与一个叫作米兰达的星球有关，于是带领众人穿过危险重重的掠夺者区域，顺利到达目的地，揭开了联盟埋藏在这颗星球上的罪恶隐秘，真正的危险终于来临。
这部电影是《复仇者联盟》的大导演乔斯·韦登的处女作，根据他在2000年秋季出品的科幻电视剧《萤火虫》改编而成。从某种意义上来说，《冲出宁静号》是拍给《萤火虫》的所有粉丝看的，可以看成是《萤火虫》的最后一集。
将如此多的人物和剧情都拍进2个小时的电影中，乔斯·韦登面临的压力无疑是巨大的。不过，他没有让全球影迷失望，交出了一份完美的答卷。影片一经上映，好评如潮，imdb高达8分，甚至被评为最佳太空科幻片top3。
从本质上来说，《冲出宁静号》其实是一部太空牛仔片，彰显的是美国人最为推崇的“个人英雄主义”。对此，我们不予置评。
今天，我们换个角度，从宁静号飞船上船员团队的层面，来解析一下马尔这个船长身上最为突出的职业品质——领导力！
01，什么是领导力？
《冲出宁静号》里，除了男主角马尔外，宁静号飞船的团队里还有六个船员，他们分别是：副手柔依，飞行员沃什，机械师凯莉，大块头杰恩，医生西蒙以及西蒙的妹妹瑞芙。
这六个人，都是好不容易从激烈的战争中活下来的，都是刀尖上舔血的人物。他们桀骜不驯，狂放不羁。他们，就像是田间地头的一群蚂蚱，天生就是蹦哒的命，而且蹦哒的节奏和方向很难保持一致。
说白了，这就是一群以自我为中心的家伙，职场中有一个专业名词来形容他们：老油条。
然而，就是这样一群个性鲜明的老油条，居然甘愿听命于玩世不恭的马尔——跟他去抢劫，跟他去冒险，跟他出生入死，最后甚至愿意为他的那个“荒唐”的目标去送死。
究其原因，只有一个，那就是马尔身上有着非凡的领导力！
那么，什么是领导力呢？
根据《领导力与组织发展》来讲，领导力是指在管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事的情况下，提高整个团体的办事效率的能力。
领导力，不是权力，而是一种关键能力：
- 它是建立愿景目标的能力；
- 它是确保战略实施的能力；
- 它是激发他人自信心和热情的能力；
- 它是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力。
在我看来，领导力是卓越领导者和管理者必备的关键能力。有了它，你的团队才会坚定不移的跟随你朝着一个共同的目标前进。
今天，我们就从《冲出宁静号》船长马尔的身上，来探讨提高个人领导力的三大核心方法：
- 专注，要事第一
- 提效，时间管理
- 树人，知人善用
02，专注——要事第一
作为领导，如果你不知道自己将走向何方，也就无人跟随你。
真正具有领导力的领导者，总是能够分清事情的轻重缓急，以最重要的事情作为自己和团队当前的目标，也就是“要事第一”原则。
关于要事第一，《冲出宁静号》中，船长马尔的表现就堪称完美：
电影中有这样一个剧情，马尔带领副手柔依、大块头杰恩和人形兵器瑞芙去抢劫银行，谁知中途出了意外，一艘“掠夺者”的飞船突然到来。在瑞芙的提前感知下，马尔当机立断，带人乘坐“骡子”快速撤离。这时，一个银行职员跟着出来，扒上“骡子”要跟着一起走，马尔非常无情的掰开了那个职员扒在“骡子”的手，导致银行职员被掠夺者擒获。在职员即将被掠夺者吃掉时，马尔果断开枪，杀死了职员，让他免去了被掠夺者折磨的痛苦。
因为这事，副手柔依有些埋怨马尔，认为马尔本来可以救那个银行职员的。马尔的回答是：“带着他会加重骡子的负担，骡子载不了5个人，到时难道把你们中的一个扔下去吗？至于扔掉抢劫的战利品？当然不行，否则的话，根本无法跟上家交差，船员也会因此有危险。”
在整个过程中，马尔都保持着绝对的冷静，始终专注着“要事第一”的原则。
在他的心里，只关注着一件事，那就抢劫到上家需要的东西，然后带着自己的船员安全返回。
在马尔看来，这件事才是最重要的事情，也是最关键的事情。至于那个银行职员，他虽然心有不忍，但他却不得不牺牲对方。
那个银行职员，或许可惜可怜，但却比不上自己的船员，不管是重要性，还是优先级。
2016年火了一本书，叫作《最重要的事只有一件》，作者是世界上最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”的董事长加里·凯勒。
全书只有一个理论，那就是最重要的事只有一件。
在书中，加里说，“完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌。接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。”
在我看来，加里的理论与我们要说的“要事第一”的原则是不谋而合的。
我认为，当我们找到了最重要最关键的那件事，并把这件事做好做成，我们的工作就会自然而然的进入一个良性循环，一顺百顺，就像加里·凯勒先生所说的“多米诺骨牌”一样。
那么，如何找到最重要最关键的那件“要事”呢？这里就不得不提到大名鼎鼎的四象限法则了。
四象限法则是法国的管理学家科维提出来的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两个不同程度划分为四个不同的“象限”。
从上图可以看出，x轴代表的是紧急性，y轴代表的是重要性，从而形成了四个象限：
1，重要且紧急的
这个象限表示非常重要，把当下最要紧的事情放进来，方法是马上去做。
原则：越少越好，很多第一象限的事情是因为它们在第二象限时没有被很好的利用。真正的时间管理达人，第一象限总是空白的，除非是一些突发的事件。
2，重要但不紧急的
这个象限表示重要但不紧急，意思是这个任务很重要，但没有时间的压力，方法是重要去做。
原则：集中80%精力去处理这个象限的工作，做好计划，先紧后松。
3，不重要但紧急的
这个象限表示这件事情对自己而言并不重要，只是小事情，但有时间的限定。
原则：放权给别人去做，千万不要浪费自己的太多时间在这个象限内。
4，不重要也不紧急的
这个象限表示浪费时间的工作，基本可以不做。
原则：可当做调节身心之用，不能过分沉迷其中，比如刷抖音、刷剧之类的。
总而言之，领导者要当机立断，根据四象限法则来决定什么是最重要的事情，设定其优先级，然后利用“二八法则”，把主要的精力（80%）集中专注在这件事情上（20%），才能带领团队最快最有效的达到目的。
03，提效——时间管理
领导者任务繁多，做好时间管理就成了当务之急。
现代职场中，领导者经常走向两个极端：要么闲得要命，要么忙得要命。
前者，总是觉得无事可做，整天背个手在办公室里溜达，就像巡视自己领地的帝王，高高在上，以至于下属怨声载道。
后者，什么事情都想插上一手，非得亲力亲为不可，似乎只有这样才能显示出他这个领导的能力，才能让下属信服一般。
其实，这两种方式的领导力都是错误的，都是因为不懂得时间管理而导致的。
真正具有领导力的领导者，都是擅于时间管理的，他们能够排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情，一件最重要最关键的事情。
再次说回《冲出宁静号》，电影里经常会出现这样的镜头——船长马尔独自一人在自己的卧室里，或坐着，或躺着，有些时候甚至是在睡觉。
不过，马尔并不是在浪费时间，这只是他独特的时间管理方式，他在用这种方式来思考。每当他走出卧室时，马尔都会下达一条命令，比如进入庇护所先行避难，又或者是去培训营去救英娜拉。而事实证明，他的每一项命令都是正确的。
从这一点，我们可以看出，马尔是一个非常优秀的时间管理者，他的时间都用在最重要最关键的事情上，而且他用的是“黄金时间块”，而不是“碎片化时间”。
作为领导者，千万不要把时间弄碎了，碎片化时间等于没时间。
有研究表明，一个普通人“超过90分钟”精力就难以集中，而“不够90分钟”则难以处理好一件事情。
那么，作为领导者，我们应该怎样管理自己的时间呢？怎样空出黄金时间块呢？这里有三个有效的步骤：
1，记录时间
记录好自己的时间使用情况，了解自己的时间是如何消耗的，每周或者每月定期回顾，形成长时段的时间样本
2，管理时间
先找出非生产性活动和重复劳动的活动，以及浪费时间的活动。
在这一步中，你可以问自己以下几个问题：
- 我如果不做这件事，会产生什么后果？
- 这件事情，可不可以安排给别人去做？
- 这件事情有没有浪费团队其他人的时间？
3，统一安排时间
通过前两步，身为领导的你应该就知道了自己拥有多少的“自由时间”，然后就将这些稍显零碎的时间尽量重新安排，以形成大块的“黄金时间”，处理更重要的事情。
时间管理是一个领导必备的能力，也是领导力的一部分。而且，时间管理原则与要事第一原则其实是相辅相成的，彼此配合，才能达到最大的效果。
04，树人——知人善用
人，是职场中最重要的组成角色。
一个人的领导力再强，若是没有人被他领导，也是空谈。
因此，识人所长并用人所长，就成了管理者必须具备的一项重要本能。
电影《冲出宁静号》中有一个飞行员沃什，他是最让人忽略的角色：
- 马尔出去抢劫的时候不带沃什，因为他的战斗力不如柔依和大块头等人；
- 马尔需要人救治伤员的时候不叫沃什，因为有医生西蒙；
- 马尔需要人修理飞船的时候也不喊沃什，因为凯莉是专业的机械师。
看起来，沃什似乎没有存在的意义——毕竟，柔依和马尔都会开飞船。
但是，马尔从来没有抱怨过沃什，甚至还非常尊敬他，甚至是敬爱他。
原因直到电影的最后才揭晓：当沃什一边疯疯颠颠的说出经典台词“我是风中的落叶”，一边娴熟的驾驭飞船从掠夺者和联盟飞船大军中逃脱并救了一船人时，他的价值才得到最终体现——他虽然只是个开飞船的，但他却是这个宇宙中最会开飞船的。
在我看来，真正具有领导力的领导者是能够知人善用的，是能够成全人才的。因为他们知道自己是用人来做事，而不是让其处心积虑的投其所好。
那么，领导者要怎么做才能更好的发挥员工的长处呢？在这里给大家介绍四个原则：
- 领导者要确保自己管辖下的职位都设置的合情合理，不能超过员工能力太多，否则这个职位将会久悬不决，空而无用。
- 职位的要求要严格，而且涵盖要广，合理的职位往往是对有才能的人的挑战。
- 用人时，领导者要优先考虑某人能够做些什么，而不是先考虑这个职位的要求是什么。
- 最重要的一点是，领导者不仅要用人所长，更要容忍他人的不足之处，如此才能更好的发挥员工的能力。
除此之外，领导者还应该将自己的领导力教授给自己的团队下属，以形成影响力。
哈佛商学院的弗朗西斯·福雷教授曾经说过：“领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候，你的影响力还能一直持续。”
领导力，不是当领导才需要！
结语：
《冲出宁静号》虽然是一部科幻片，但却紧贴现实。宁静号上的每个船员性格各异，就像是职场中的你我，在马尔这个具有非凡领导力的船长带领下，最终才能揭开银河系联盟埋藏多年的隐秘，最终取得心灵上的胜利。今天，我们就从职场团队的角度来解读了这部电影，探讨了马尔作为一个成功领导者的最高品质——领导力，并解析了提高个人领导力的三大核心方法：一是专注，要事第一；二是提效，时间管理；三是树人，知人善用。
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